Бір рет қолданылатын электронды темекі өңдеу зауытының сатып алу процесі: сұранысты растаудан логистикалық жеткізуге дейінгі толық-байланысты талдау

Дамып келе жатқан тұтынушы санаты ретінде e{0}}темекілер саладағы OEM өндіріс үлгісімен басым. Брендтер үшін өңдеу зауыттарымен ынтымақтастықтың тиімділігі өнімді шығару цикліне және шығындарды бақылауға тікелей әсер етеді. Салалық нормалар мен практикалық тәжірибеге сүйене отырып, бұл мақала тәжірибешілерге тәуекелдерден аулақ болуға және жеткізу тізбегіндегі ынтымақтастық тиімділігін арттыруға көмектесу үшін электронды темекі өңдеу зауыттарының негізгі процесін жүйелі түрде сұрыптайды.

 

I. Алдын ала дайындық кезеңі: сәйкестік және сұранысты құлыптау

Біліктілікті тексеру үшін қосарланған сақтандыру

Брендтерде "Е- темекі өндіру лицензиясы" немесе тіркелген өңдеу келісімі болуы керек

Өңдеу зауыттарында «Темекі монополиясын өндіру кәсіпорнының лицензиясы» болуы керек (оның ішінде электронды темекі өндірісінің ауқымы)

Дефолт қаупін болдырмау үшін екі тараптың «Кәсіпорынның несиелік ақпаратының жариялылығы туралы есебін» тексеріңіз

Сұраныстың үш айқын қағидасы

Санаттарды анықтау: темекі түрін (ауыстырылатын/бір рет қолданылатын), сұйық хош иіс формуласын және реттелетін орау талаптарын нақтылаңыз

Стандартты мөлшерлеу: GB 41700-2022 "Электрондық темекі" міндетті ұлттық стандартқа сәйкестік сынағы есеп үлгісін қамтамасыз етіңіз

Сыйымдылықты сәйкестендіру: Тарихи сатылым деректеріне сүйене отырып, қауіпсіздік түгендеу қалқымалы кеңістігін 20%-30% резервте сақтаңыз.

 

II. Зауыт таңдаудағы ынтымақтастық кезеңі: төрт-өлшемді бағалау моделі

Аппараттық құралдарды тексеру

Таза цехтар 100 000 деңгейлі тазарту стандарттарына сай болуы керек және түтін дабылдарымен және статикалық жою құрылғыларымен жабдықталуы керек.

Сынақ зертханалары CNAS сертификатынан өтуі және никотин құрамын тексеретін жабдыққа ие болуы керек

Бағдарламалық қамтамасыз етуді қарастыру

Патенттік меншіктің анықтығына назар аудара отырып, ODM/OEM қызмет көрсету жағдайларын зерттеңіз

ERP жүйесінің және брендтің OMS тапсырысын басқару жүйесінің қондыру мүмкіндіктерін тексеріңіз

Тәуекелді хеджирлеу

E-сұйықтықтың ағып кету жылдамдығы сияқты KPI көрсеткіштерін нақтылау үшін "Сапа ақауы бойынша аванстық төлем туралы келісімге" қол қойыңыз 0,3%-дан аз немесе оған тең

Өңдеу зауытынан өнім жауапкершілігін сақтандыруды сатып алуды талап ету, сақтандыру сомасы бір топтамалық тапсырыс сомасының 150% құрайды.

 

III. Тапсырысты орындау кезеңі: түйінді басқару және бақылау

Өндіріс алдындағы-растау

3D құрылымының сызбаларын екі тараптың техникалық топтары VR арқылы қарауы керек

Түс тақтайшасының тексеруі спектрофотометрдің ΔE мәнінен өтуі керек. 0. 8 тексеруден аз немесе оған тең

-өндіріс мониторингінде

Апта сайын «Процесс сапасының апталық есебін» алыңыз, цикл зарядының білікті жылдамдығын бақылауға және темекі құрылғысының аккумуляторының зарядсыздану сынағына назар аударыңыз.

Күтпеген ұшу инспекциясы шикізаттың қадағалануын қамтуы керек (мысалы, керамикалық тозаңдатқыш ядросының XRF компонентінің сынақ жазбасы)

Өндірістен кейінгі-қабылдау

AQL үлгілерін алу стандарттарын, сыртқы көрініс ақауларын CR=0, MA=0.4, MI=1.0 енгізу

Үшінші тараптың сынақ есебін{0}}қабылдау қосымшасы ретінде сақтаңыз және сынақ тапсырмаларында ауыр металдардың миграциясы сияқты 16 қауіпсіздік көрсеткіші болуы керек

 

IV. Логистика және -сатудан кейінгі кезең: толық-сілтемені қадағалау

Қойманы интеллектуалды басқару

Өңдеу зауытынан GS1-128 код тағайындауын енгізуді талап ету,-жалғыз өнім-қорап-паллет арасындағы үш деңгейлі байланысқа қол жеткізу

Көлік құралдарының GPS қос{1}}режимінің орналасуын қамтамасыз ету үшін Debang/JD.com сияқты сәйкес логистикалық провайдерлермен кездесуге жазылыңыз.

Кері логистикалық жоспар

«Ақаулы өнімді қайтару және айырбастау келісіміне» қол қойыңыз және RMA өңдеу мерзімін нақтылаңыз (72 сағаттан аз немесе оған тең)

Сапа мәселелерін нақты жұмысқа тапсырыстар мен операторларға байланысты қадағалауға болатынын қамтамасыз ету үшін блокчейнді қадағалау жүйесін құру

Электрондық темекі өңдеу зауыттарының мәні сапаны бақылау мен тиімділікті теңестіру өнері болып табылады. Брендтер "сұраныс{1}}өндірістік-логистикалық" үштік мониторинг жүйесін құруы керек, ал өңдеуші зауыттар цифрлық құралдар арқылы икемді өндіріс мүмкіндіктерін жақсартуы керек. Күшті салалық қадағалау аясында көрнекі және бақыланатын жеткізу тізбегі желісін құру қатал нарықтық бәсекелестікте артықшылыққа ие болуы мүмкін.